Leistungen
Umfassende Beratung zu Digitaler Transformation
Wir unterstützen unsere KundInnen die Chancen der Digitalisierung wahrzunehmen. Von der Analyse bis zum Erfolg!
Die Analysephase
Kostenlose digitale Potentialanalyse gemäß KMU DIGITAL Förderprogramm und geförderte Beratung für die Umsetzung der ermittelten Maßnahmen durch einen Certified Digital Consultant der WKO
Reifegradmodell Industrie 4.0 zur Evaluierung des Status Quo der Unternehmung betreffend Digitalisierung/Industrie 4.0
Big Picture™ - Das Grazer Innovationsmodell
Förderungen
Die Umsetzungphase
Prozess – Organisation - Kommunikation
Sobald Prozessänderungen zu Auswirkungen auf organisatorische Schnittstellen führen, sind diese ein zusätzlicher wichtiger Bestandteil des Innovationsvorhabens. Um Ihr Innovationsvorhaben zum Erfolg zu führen, wird das Thema der Kommunikation von Beginn an als ein fixer Projektbestandteil adressiert.
Produktinnovationen
Gibt es klare neue Funktionsvorgaben für ein physisches Produkt, einen neuen Verkaufskanal, um neue noch wenig ausdefinierte Geschäftsfelder oder die Logik um von Hardware zu einer Dienstleistung zu kommen, wir haben ein Portfolio an Tools und Kompetenzen im Netzwerk, um Ihre Anforderungen bestmöglich zu erfüllen.
Geschäftsmodellinnovationen
Wir stellen den KundInnennutzen und die Logik des Geschäftsmodells zur Wertgenerierung Ihres Unternehmens ins Zentrum der Betrachtung, so können Innovationen ihre volle Wirksamkeit entfalten. Der Anspruch die DNA des Unternehmens für das komplexe und dynamische Umfeld aufzubauen, wird zunehmend über den latenten Leidensdruck zu konkreten Aktivitäten führen. Das Verständnis der Geschäftsmodelllogik und seiner Bedeutung in volatilen Märkten gewinnt an Bedeutung.
Nutzung von Open Innovation Formaten
Organisation von Hackatons, Start-up Identifikation, Aufbau und Betrieb von Corporate Accelerator Programmen und Corporate Venturing.
Personalentwicklung
Personalentwicklungsmaßnahmen für MitarbeiterInnen und Führungskräfte (fachlich und Persönlichkeitsentwicklung).
Unser Beraterteam ergänzen wir mit externen PartnerInnen und organisierten Netzwerken, so erhalten Sie Zugang zu Kreativität, Wissen und Erfahrungen für Ihre Innovationsvorhaben und die Umsetzung der Digital Roadmap – sofort abrufbar und erprobt.
Das Interimsmanagement
Wir übernehmen als Interim-ManagerInnen ProjektleiterInnen- und Organfunktionen:
→ Change Management
→ Anpassung der Unternehmensorganisation
→ Optimierung der Ablauf- Prozesse
→ Verbesserung der internen Information und Kommunikation
→ Optimierung Unternehmenskultur
Mehr dazu: www.herbertfurch.at